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Les compartimos un resumen del documento "Measure Costs Right: Make the Right Decisions," Harvard Business Review, donde se muestra la importancia de llevar una sistema de costeo, en caso de que se quiera profundizar en el tema, en el final de la publicación le entregamos el enlace donde podrán encontrar el artículo completo.

En el documento se habla de cómo se relacionan las buenas decisiones que se toman en una empresa con respecto al sistema de costos que se tiene, ya que un sistema de costos ineficiente o inexacto puede llevar a los gerentes a tomar decisiones erradas por la inexactitud de la información de los costos. Por esto, los autores, Cooper y Kaplan sugieren fuertemente que el mejor sistema de costeo para una empresa, y aún más para una empresa que ofrezca varios productos distintos, es el costeo por actividades, ya que ellos dicen que así se puede saber con más exactitud cuáles son los costos de cada producto en específico y no se cometa el común error de que los productos con un alto volumen de demanda carguen los costos de productos que poseen bajos volúmenes de demanda. Además, se menciona que los gerentes de las empresas cuando no pueden entender sus sistemas de costeo simplemente hacen ajustes informales pero no son conscientes del grave impacto que podría tener esto en la empresa.
Tener un sistema de costeo con mucha exactitud, como el costeo por actividades ayuda a entender bien el rol de cada producto en la empresa y como éste aporta a los ingresos y a la utilidad para así tomar decisiones de gerencia que pueden ser cruciales para el crecimiento de la empresa según el objetivo que se tenga.

Referencias: Cooper, R. & Kaplan, R. S., (1988) "Measure Costs Right: Make the Right Decisions," Harvard Business Review 66, no. 5 , 96–103.
Enlace: http://dzhphillips.com/knowledge/documents/Markets/Manufacturing-Processing-Wholesale-Distribution/Distributors/Measure-Costs-Right-Make-the-Right-Decisions.pdf